La red bancaria acumula 672 sucursales cerradas desde 2019 y se reconfigura en torno al canal digital

La red bancaria perdió 672 sucursales en los últimos siete años. Según datos del Banco Central de la República Argentina (BCRA) publicados en julio de 2026, el sistema financiero local cuenta con 3.944 filiales activas, frente a las 4.616 que existían en julio de 2019. La diferencia representa una contracción del 14,5% en la cobertura física en apenas un lustro y medio.

El retroceso, sin embargo, no fue lineal. Entre 2020 y 2022 las bajas fueron marginales, con 28 sucursales menos en el primer año y apenas 2 en el siguiente, en un contexto atravesado por las restricciones de la pandemia. El ajuste se profundizó a partir de 2023, cuando se cerraron 94 locales; continuó en 2024 con otras 109 bajas y se aceleró en los últimos doce meses, en los que la red se redujo en 229 sucursales, equivalente a un 5,5% adicional.

Digitalización y fusiones, en el centro del cambio

El principal motor de la reconfiguración es el desplazamiento de las operaciones hacia los canales digitales. Las cifras oficiales indican que más del 90% de las transacciones bancarias se realizan hoy por vías virtuales y que el 80% de los clientes nuevos se incorporan a las entidades sin necesidad de pisar una sucursal. Frente a ese escenario, los bancos reorganizaron su infraestructura: concentran la demanda de un barrio en un único local y dan de baja aquellos con menor afluencia.

A ese fenómeno se sumaron fusiones corporativas que aceleraron el recorte. La adquisición del HSBC por parte del Banco Galicia y la del Itaú por parte del Macro implicaron el cierre de filiales que quedaban a pocos metros entre sí, lo que permitió absorber operaciones sin resignar cobertura territorial. Las entidades consultadas coinciden en que la tendencia no responde a una estrategia de abandono del mercado local: una de ellas informó una inversión de 210 millones de dólares en infraestructura tecnológica durante 2026 y un plan de 500 millones de dólares para los próximos tres años, enfocado en un modelo de atención digital con soporte humano para las operaciones que lo requieran.

Asimetrías provinciales y caída del empleo

La distribución geográfica de las 3.944 filiales que siguen activas muestra marcados contrastes. La provincia de Buenos Aires concentra 1.290 sucursales plenas, seguida por la Ciudad Autónoma de Buenos Aires con 597, Santa Fe con 426 y Córdoba con 409. En el otro extremo, Tierra del Fuego registra 21 filiales y Catamarca apenas 19, lo que evidencia la histórica diferencia de densidad bancaria entre el centro del país y la Patagonia y el Noroeste.

El mismo proceso golpeó al empleo. En junio de 2026 trabajaban 86.795 personas en la banca local, contra 107.026 que empleaba el rubro siete años atrás. La diferencia representa más de 20.000 puestos menos contabilizados por el BCRA, en línea con el achicamiento de la red física y la automatización de tareas administrativas y de atención al público.

Por lo demás, el ritmo de los próximos meses y el efecto neto de las inversiones tecnológicas anunciadas sobre la planta de personal y sobre eventuales reaperturas en zonas con déficit de cobertura son datos que aún resta confirmar, dado que los bancos no difundieron calendarios de cierre ni estimaciones oficiales para lo que resta de 2026.